Trois façons de mettre mon expertise au service de votre machine commerciale, selon votre contexte et votre stade.
Startups & scale-ups
01
Business Partner
Un expert Sales et Revenue Ops qui s'adapte à votre contexte
Pour dirigeants qui veulent un bras droit commercial et RevOps afin de tester, itérer et structurer leur process de vente pour accélérer leur croissance.
Conseil stratégique & exécution terrain
Dynamique commerciale rapide ou structuration en profondeur
Adapté à votre besoin, et votre rythme
Objectif :
Structurer votre machine de vente dès les premières étapes, sortir du "feeling", tester rapidement ce qui fonctionne, et poser des bases solides pour la croissance.
Startups & scale-ups
02
CRO / VP Sales en mission
Structurer et scaler votre machine commerciale
Pour scale-ups & PME en croissance qui veulent structurer leurs process, pipeline et Revenue Ops.
1 à 4 jours par semaine
Management et animation commerciale
Structuration de vos outils et process
Objectif :
Définir et exécuter votre stratégie Business en étant au coeur de vos équipes. J'ai été commercial avant d'être ops. Je sais ce que vos équipes vivent et je fixe des standards que j'ai moi-même tenus sur le terrain.
Fondateurs & dirigeants
03
Recruter un RevOps
Le bon profil, au bon moment, sans rater ce recrutement
Pour fondateurs qui se demandent s'il faut recruter un Sales Ops ou un RevOps, à quel stade, avec quelle séniorité, et comment évaluer un candidat sans être Ops soi-même.
Diagnostic préalable au recrutement
Cadrage du profil, de la séniorité et du package
Évaluation des candidats avec un regard terrain
Objectif :
Sécuriser un recrutement structurant, éviter le profil prématuré ou inadapté, et donner à votre futur RevOps les conditions pour réussir ses 90 premiers jours.